2019年4月28日10:18分，华龙一号海外首堆巴基斯坦卡拉奇K2工程DCS系统网络搭建成功并投用，主控室大屏幕画面显示正常，按期成功实现主控室可用节点，为运行和调试人员提供了更好工作环境，全面高效支持和推动了下一步的调试工作，为后续冷试等节点的成功奠定了坚实基础。

　　主控室是对核电站进行监督、管理和控制的“中心枢纽”，其中最重要的DCS系统（集散控制系统）被誉为核电站的“大脑”，其全面的检测网络系统、可靠的数据传输通道、精确的测量数值显示、安全的冗余控制性能，对核电厂的安全稳定运行起着至关重要的作用。

　　主控室可用节点现场安装工作最主要是涉及DCS盘柜安装、电缆托盘的安装、电缆敷设及端接，主控室电气照明小三箱安装、通信和火灾报警系统安装等，电仪专业压力首当其冲，面对海外首堆节点要求进度紧张、设备到货周期长、施工单位经验不足等诸多不利因素，他们迎难而上，充分发挥了党员的先锋模范作用。

　　范旅龙同志作为现场队电仪组长，带头做到 “及时响应，主动作为”，凡是涉及到节点完成的问题必须第一时间解决。2019年2月1日，正是中国农历新年前夕，由于现场文档流转等问题，发生100多根电缆未按升版路径敷设，若全部返工的话将极大地影响DCS电缆敷设的进程，得到消息后，他立即联系中原及施工单位去现场实地踏勘，现场提出调整方案，从现场回来后紧急联系所里协调设计人员在CDMS软件进行核实，确认方案调整的可行性，避免了70多根电缆现场再返工，节约了人力、物力和宝贵的时间。同时，他对问题进行深入剖析，发现施工单位不会有效使用CDMS软件，他立即在节前往施工单位对他们的进行培训，指导他们如何使用软件，并督促施工单位及时反馈敷设信息，避免了类似问题的发生。

　　为保证对工作站、SVDU、紧急操作台、后备盘等重要区域提供照明，主控室设计了安全照明。但在实际安装过程中，供货商提供的安装文件缺少部分抗震灯具安装方式，此时主控室可用节点正在一天天临近。葛荣亮积极联系施工管理部及五公司相关人员去现场实地查看，准确了解现场实际情况和可用空间，努力克服时差和通讯不便等困难，多次与国内供货厂家协调、沟通、提出建议，最终确定了合理可行的安装方式，照明安装得以继续，从而为后续主控室吊顶铺平了道路。

　　主控室墙面和吊顶均为精装修，墙上和地上敷设电缆都设计为穿管暗敷方式，但由于中原未将预埋图纸及时分发给施工单位，导致钢管未能预埋，如不及时解决，会造成大范围返工，影响工期。王光毅同志经过核实建筑图纸，并与建筑专业、施工单位多次沟通后，确定了墙面、地面的钢管布设方式。并结合设备布置位置、电缆敷设路径等信息，制定了钢管布置方案，积极指导现场施工，有效保证了工程进展，为主控室可用节点的顺利完成作出了贡献。

　　刘海锋同志是团队中的新生力量，刚来现场就赶上了仪控安装高峰，逐月激增的单子数量，让现场仪控专业三个设代感觉到了巨大的压力。在同事休假的情况下，巨大的工作量都压在了刘海锋一人的肩上，而4月30日主控可用节点已步步逼近，这种情况下刘海锋毅然顶上，担起了现场仪控专业的全部任务。面对如雪片般飞来的单子，面对着现场多个参建单位的数十位技术员无数的问题，他没有退缩。白天不但要通过QQ、微信、电话、面谈等多种方式与技术员沟通解决问题，还要抽空下现场处理问题查看施工进度，晚上和周末加班处理单子。连续加班加点的忙碌，节点保住了，他的体重减了十几斤。

　　吕凤杰同志工作多年，设计经验丰富，在奋战节点的关键时期及时加入到设代团队中，凭借着扎实的专业基础，迅速地融入到设代的角色中。面对施工单位主控室墙面电气小三箱安装经验不足，他积极主动与福清项目联系沟通取经，请福清项目同事反馈现场安装图片，结合福清现场图片与施工单位分析小三箱安装细节处理，将福清项目良好经验成功反馈卡拉奇项目，实现了电气小三箱良好融入主控室整洁美观的整体观感；向设计人员反馈梳理主控区域照明孔洞电缆信息，主动联系施工单位结合现场实际施工情况调整照明敷设路径，为后期进行照明孔洞封堵等一系列工作顺利开展创造有利条件；针对主控区域通信火灾系统安装部分电缆路径孔洞不明确问题，主动梳理分析相关图纸和系统图，初步判断可通过修改布线路径减少现场开洞数量，并提出此建议方案供设计人员参考确认，极大提高了处理现场问题的效率。

　　主控室可用节点的顺利实现，不但检验了电仪设代的业务能力，同时体现了困难面前党员的担当作为精神，在华龙一号海外首堆项目建设中，他们将继续勇往直前、全力以赴。