华龙一号建设稳步推进，主控室可用、NCC、冷试等一批重大节点计划按期实现，河北分公司电仪团队及时响应，全天候支持，迎着朝阳、伴着星辰挥洒汗水，对现场问题在一个工作日内进行答复，为工程节点保驾护航。

　　1188工程现场主控室节点可用前，涉及到的IIC、VCL、VES等系统资料尚未固化，电缆路径清单尚有遗留电缆。为了满足现场节点进度要求，李鹏同志积极与上游专业、现场调试部门沟通交流，根据现有资料及未完善设计情况梳理出制约因素并给出解决方案，加班加点，在短短一周多的时间内将涉及到的遗留电缆全部完成，保证了主控室吊顶节点的顺利完成。

　　根据工艺专业要求，设总组织开会，仪控专业14台带速关功能的伯纳德电动隔离阀需在就地设置控制箱，用来满足风阀电磁阀瞬关的功能。涉及到VMO、VEC、VCL、CAV共四个系统需要增加就地开关阀控制箱28个，涉及图册包括电缆系统图、电缆端接清单、小三箱布置图、电缆路径清单、小三箱清单、次托盘布置图，图册很多已升版至D版E版F版，系统负责人很快研究设计方案，并在短短两周时间内完成各卷册的升版。

　　在RHR系统电缆路径设计时，仪控专业发现RHR001VP阀门供电、控制安全列不一致问题并及时反馈设总及相关专业。经各方开会讨论，统一阀门安全列并新增供电、信号转换箱。方案确定后，阀门涉及到的贯穿件的接口提资、电缆表、端接文件、小三箱文件、路径清单等均需升版。由于临近冷试节点，现场急需，负责人积极与相关专业、箱盒制造厂家沟通，落实设计方案中的每一个技术点，在最短时间内顺利完成了相关设计文件的升版工作，满足了冷试节点的要求。

　　1-2月份，福清现场反馈电缆外径与用电设备不匹配问题严重，影响NCC、冷试、热试、电气厂房送冷风等节点的按时完成，现场成立以魏峰总为组长的《电缆外径与用电设备不匹配专项组》，电气室也成立专门的应急小组，形成现场-总部电气-河北电气的敷设快速通道，分5批升版电缆路径清单，涉及到14个系统80多根电缆，电气敷设人员在收到电缆升版提资后，均在3天内完成电缆路径清单的升版，保证了现场节点的按时完成。

　　4月2日，福清现场反馈河北电气敷设：因6号机组L471房间土建施工滞后，导致6EDA、6EDJ至6SL厂房6.6kV中压柜直流控制电缆（13根）无法敷设端接，影响6号机组6.6kV可用节点按时完成。该房间作为电缆主通道，受施工进度影响不能敷设电缆，李伟霞同志根据现场实际情况，对电缆路径重新规划调整，开展电缆压降校验，落实路径可行性；师陆陆同志作为准妈妈，马上就要到预产期，仍坚持工作，4月9日及时升版路径清单发至现场，有力地保证了6.6kV可用节点的按时完成。

　　0712工程现场19年4月初要完成DCS节点可用，需要IIC系统电缆全部完成敷设、端接。临近节点实施前，CNCS提来最新的电缆端接报告，其中涉及IIC系统数十根电缆信息发生变化。现场非常着急，为了满足节点要求，敷设同事晚上加班至十一点，仅用时两天完成路径清单的升版工作，满足了DCS可用节点的要求。

　　2019年5月30日为K2项目500kV倒送电重大计划节点，与500kV倒送电相关的跨岛电缆提资严重滞后，2019年3月底才收到华东院提来的300余根电缆，项目部要求尽快完成敷设。为保证项目工期，张晓云同志带领小分队加班加点，不到10天完成了此部分电缆的敷设工作，有效地保证了设计进度，并收到了中原项目部发来的感谢信。

　　为了加快各种问题的处理速度，设总、项目部及敷设有关部门间建立了十几个微信群，各级敷设负责人的手机24小时处于待命状态，平时下班后及节假日期间随时接受设总、现场项目部发起的群消息或电话沟通。张云峰、张伟明作为1188工程现场接口人，徐奔、李鹏作为0712工程现场接口人，他们主动承担起大量问题的处理工作，找资料、给方案，指导年轻同事修改设计图……，保证了0712工程电仪专业现场问题在一个工作日内得到答复。

　　冰心曾写道，“青年人，珍重的描写罢，时间正翻着书页，请你着笔！”历史潮流，浩浩荡荡；时代使命，舍我其谁。作为核电设计的重要力量，电仪团队全体同事正在以奋斗与担当写下属于我们这一代核电人的青春诗行！

　　电气自动化所 图/文 尤志敏